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陈志华悄然离职 复地集团净利润急剧下滑颓势难挽
2016年6月5日  来源:中国经济网

  6月3日晚,网络上流传的一份复星地产的任命通知截图引发了业界的关注。信息显示,复星地产决定即日起对龚平、王国光和严华三人的职位重新任命。这同时意味着,陈志华在复地集团董事长岗位上任职近一年半的陈志华已经正式离职。

  通知显示,任命龚平兼任复地集团董事长、兼任星豫资本董事长兼总裁,原复星集团和地产控股的职务不变。任命王国光为星浩资本执行总裁,不再任浙商建业职务;任命严华兼任星豫资本执行总裁,原地产控股职务不变。

  对此,《中国经营报》记者第一时间联系复地集团相关负责人,就陈志华离职、复地人事震荡等问题进行采访,截止记者发稿,未收到对方正式回应。

  对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为,传统的开发模式可能和复星集团的投资思路冲突,即很多传统的管理层会主动离职。人事震荡 时隔一年半复地再变阵 

  资料显示,2011年12月加入复地集团的陈志华后先后担任高级副总经理、常务副总经理,2012年7月1日任复地集团总经理。2013年12月5日任复地集团副董事长兼总经理。2014年12月15日任复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长。然而就在一个多月前,陈志华悄然离职。  

  一份复地离职高管名单显示,在陈志华离职之前,复地2015年已经出现高管离职潮,其中包括监事秦学堂,副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱、钟澍、蒋朝光、高敏。与此同时,复地的城市总变更也非常频繁。 

  从此前媒体报道来看,陈志华升任复地董事长之初,可以说是踌踌满志。2012年7月,陈志华升任复地总裁,被复星领导层委以“加快追赶房企第一阵营”的重任。陈志华一度豪言复地要二次创业,目标是5年内回归全国地产行业第一方阵。在复地2015年中期工作会议的发言中,时任董事长的陈志华提出,在转型的同时也能够把复地的规模做大。 

  然而,陈志华做大复地规模的理想却面临阻碍重重。一方面,在构筑中国版伯克希尔的道路上取得不错成绩的复星集团,地产业绩颓势难掩。另一方面,从复地 “聚焦蜂巢、打通保险、互联网+、自我闭环”的战略中,可以看出复星集团掌舵人们的真实意愿——成为一家具有全球能力的地产投资集团。 

  2014年12月15日,陈志华履新复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长,而与其一同携手履新的则是素有“星浩一哥”之称的星浩资本总裁赵汉忠。彼时,业内人士指出,此次人事变动表明复星集团将重新梳理这两个公司的资源的决心。时隔一年半,复地高层却再一次出现动荡,有分析人士称这是复星集团发展策略上的改变。而对于金融背景的龚平是否能带领出现颓势的复地开辟出新的天地,仍待时间的检验。 

  对此,严跃进分析表示:“管理层变动,从一方面说,是此类管理层职务变动以及个人职业的选择。近期复地此类高管离职,动静小,也是不希望市场过度解读。从另一方面说,则和管理层受制于母公司经营战略的影响,很多地产业务的投资和销售不及预期,进而有挫败感。”利润下滑 昔日地产巨头难掩颓势 

  采访中《中国经营报》记者了解到,曾经对外宣扬“蜂巢城市”理念的复星似乎并未在这一领域探索出成果。此项“蜂巢城市”是复星集团2013年提出的,号称是复星为中国新型 城镇化发展,量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星卓越的地产开发能力和丰富的产业资源科学有效的嫁接,打造新型城市建设模式,从而实现城市功能与管理水平的快速升级。 

  在业界观察人士看来,目前复星的“蜂巢城市”探索之路并未有成品产生,而致力于打造地产投资集团的复星似乎也并没有大规模投入“蜂巢城市”的计划。至此,被戏称为郭广昌的“造梦空间”的蜂巢城市发展之路并不明朗。 

  与此同时,复地的经营业绩过去几年基本处于增长乏力的状态,利润逐年下滑,资产负债率则逐年攀高。复地在2015年上半年的盈利状况急剧萎缩,净利润只有4736万元。这让复地的净资产收益率下滑到最低水平,2012年到2015年上半年的净资产收益率分别为11.17%、9.54%、6.47%和0.35%,净资产收益率逐年下滑。 

  对此,复地将净利润大幅下滑的原因解释为新增竣工交付项目较少,相对应的可结转收入及利润较少。梳理资料发现,复地从2013年开始,竣工面积一路下滑。 

  实际上,早在1994年就涉足 房地产业务的复地曾经在 房地产界的影响力不容小觑。作为第二家在港上市的内地房企,复地在前些年的综合实力和成长性排行中,位列前十。然而,近几年,复地的地产战线似乎一再收缩。  

  在分析人士看来,近两年,在热点 土地拍卖现场已经鲜有复地的身影,复地在高价地和优质地块的拿地激情明显不足,节奏的过慢拖累业绩的提振。新增 土地储备也逐年下滑。2015年复地新增项目储备4个。2012~2015年,复地新增 土地面积分别为273.7、235.7、162.52、64.61万平方米,几乎是断崖式的下降,复地规模收缩已经不可避免。 

  当然,复星是公认的“金融玩家”。在郭广昌的“成为一家具有全球能力的地产投资集团”的愿景之下,作为复星在 房地产领域的投资及管理平台——复星地产应运而生。据了解,复星地产成立的初衷,是依托旗下复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发,从投资的角度去做蜂巢城市。并打造了外滩金融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。而同策咨询研究总监张宏伟在接受记者采访时曾表示,复星打造的地产产品线,归根结底是在玩资本,而不在地产本身。

  严跃进置评:“具体从业务上看,由于目前上海地产行业竞争压力比较大,对于复地此类企业来说,很容易受制于复星集团的整个公司的战略影响。大而全的投资模式,往往会使得地产业务成为平衡集团的一个筹码。即当其他行业不景气的时候,地产行业容易大扩张。但如果其他行业有所复苏,地产行业的支持力度不见得会增加。而且复星的优势似乎更多体现在新兴产业及全球化的布局上,地产行业的投资因为周期长、无太多投资的新意。”

  6月3日晚,网络上流传的一份复星地产的任命通知截图引发了业界的关注。信息显示,复星地产决定即日起对龚平、王国光和严华三人的职位重新任命。这同时意味着,陈志华在复地集团董事长岗位上任职近一年半的陈志华已经正式离职。

  通知显示,任命龚平兼任复地集团董事长、兼任星豫资本董事长兼总裁,原复星集团和地产控股的职务不变。任命王国光为星浩资本执行总裁,不再任浙商建业职务;任命严华兼任星豫资本执行总裁,原地产控股职务不变。

  对此,《中国经营报》记者第一时间联系复地集团相关负责人,就陈志华离职、复地人事震荡等问题进行采访,截止记者发稿,未收到对方正式回应。

  对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为,传统的开发模式可能和复星集团的投资思路冲突,即很多传统的管理层会主动离职。

  人事震荡 时隔一年半复地再变阵

  资料显示,2011年12月加入复地集团的陈志华后先后担任高级副总经理、常务副总经理,2012年7月1日任复地集团总经理。2013年12月5日任 复地集团副董事长兼总经理。2014年12月15日任复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长。然而就在一个多月前,陈志华悄然离职。

  一份复地离职高管名单显示,在陈志华离职之前,复地2015年已经出现高管离职潮,

  其中包括监事秦学堂,副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱、钟澍、蒋朝光、高敏。与此同时,复地的城市总变更也非常频繁。

  从此前媒体报道来看,陈志华升任复地董事长之初,可以说是踌踌满志。2012年7月,陈志华升任复地总裁,被复星领导层委以“加快追赶房企第一阵营”的 重任。陈志华一度豪言复地要二次创业,目标是5年内回归全国地产行业第一方阵。在复地2015年中期工作会议的发言中,时任董事长的陈志华提出,在转型的 同时也能够把复地的规模做大。

  然 而,陈志华做大复地规模的理想却面临阻碍重重。一方面,在构筑中国版伯克希尔的道路上取得不错成绩的复星集团,地产业绩颓势难掩。另一方面,从复地 “聚焦蜂巢、打通保险、互联网+、自我闭环”的战略中,可以看出复星集团掌舵人们的真实意愿——成为一家具有全球能力的地产投资集团。

  2014年12月15日,陈志华履新复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长,而与其一同携手履新的则是素有“星浩一哥”之称的星浩资本总裁赵汉忠。彼 时,业内人士指出,此次人事变动表明复星集团将重新梳理这两个公司的资源的决心。时隔一年半,复地高层却再一次出现动荡,有分析人士称这是复星集团发展策 略上的改变。而对于金融背景的龚平是否能带领出现颓势的复地开辟出新的天地,仍待时间的检验。

  对此,严跃进分析表示:“管理层变动,从一方面说,是此类管理层职务变动以及个人职业的选择。近期复地此类高管离职,动静小,也是不希望市场过度解读。从另一方面说,则和管理层受制于母公司经营战略的影响,很多地产业务的投资和销售不及预期,进而有挫败感。”

  利润下滑 昔日地产巨头难掩颓势

  采访中《中国经营报》记者了解到,曾经对外宣扬“蜂巢城市”理念的复星似乎并未在这一领域探索出成果。此项“蜂巢城市”是复星集团2013年提出的,号 称是复星为中国新型 城镇化发展,量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星卓越的地产开发能力和丰富的产业资源科学有效的嫁接,打造新型城市 建设模式,从而实现城市功能与管理水平的快速升级。

  在业界观察人士看来,目前复星的“蜂巢城市”探索之路并未有成品产生,而致力于打造地产投资集团的复星似乎也并没有大规模投入“蜂巢城市”的计划。至此,被戏称为郭广昌的“造梦空间”的蜂巢城市发展之路并不明朗。

  与此同时,复地的经营业绩过去几年基本处于增长乏力的状态,利润逐年下滑,资产负债率则逐年攀高。复地在2015年上半年的盈利状况急剧萎缩,净利润只 有4736万元。这让复地的净资产收益率下滑到最低水平,2012年到2015年上半年的净资产收益率分别为11.17%、9.54%、6.47%和 0.35%,净资产收益率逐年下滑。

  对此,复地将净利润大幅下滑的原因解释为新增竣工交付项目较少,相对应的可结转收入及利润较少。梳理资料发现,复地从2013年开始,竣工面积一路下滑。

  实际上,早在1994年就涉足 房地产业务的复地曾经在 房地产界的影响力不容小觑。作为第二家在港上市的内地房企,复地在前些年的综合实力和成长性排行中,位列前十。然而,近几年,复地的地产战线似乎一再收缩。

  在分析人士看来,近两年,在热点 土地拍卖现场已经鲜有复地的身影,复地在高价地和优质地块的拿地激情明显不足,节奏的过慢拖累业绩的提振。新增 土地储备 也逐年下滑。2015年复地新增项目储备4个。2012~2015年,复地新增 土地面积分别为273.7、235.7、162.52、64.61万平方 米,几乎是断崖式的下降,复地规模收缩已经不可避免。

  当然,复星是公认的“金融玩家”。在郭广昌的“成为一家具有全球能力的地产投资集团”的愿景之下,作为复星在 房地产领域的投资及管理平台——复星地产应 运而生。据了解,复星地产成立的初衷,是依托旗下复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发,从投资的角度去做蜂巢城市。并打造了外滩金 融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。而同策咨询研究总监张宏伟在接受记者采访时曾表示,复星打造的地产产品线,归根结底是在玩资本,而不在 地产本身。

  严跃进置评:“具体从业 务上看,由于目前上海地产行业竞争压力比较大,对于复地此类企业来说,很容易受制于复星集团的整个公司的战略影响。大而全的投资模式,往往会使得地产业务 成为平衡集团的一个筹码。即当其他行业不景气的时候,地产行业容易大扩张。但如果其他行业有所复苏,地产行业的支持力度不见得会增加。而且复星的优势似乎 更多体现在新兴产业及全球化的布局上,地产行业的投资因为周期长、无太多投资的新意。”

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